为进一步加强我院护理管理队伍建设，提升护士长的岗位胜任力和综合管理素养，推动护理质量与安全的持续改进，12月19日下午，在门诊四楼多功能会议厅。我院护理部精心组织了一场以“提升·赋能·引领”为主题的护理管理能力提升培训会。本次培训会由张敏护士长主持，各临床科室护士长、护理骨干齐聚一堂，共同学习与交流，党委书记祝敬华莅临指导，现场学习交流氛围浓厚。

本次培训内容充实，聚焦护理管理实践中的核心问题与前沿理念。

一 多元分享，汲取实战经验

神经外科段平秀护士长首先登台，带来了题为《神经外科护士长岗位实操及经验分享》的精彩讲座。结合自身丰富的临床经验和管理实践，深入剖析了神经外科护理工作的专科特点与管理实践，从病区管理、团队建设、危重患者护理质量把控、医护协同等方面，分享了大量生动具体的实操案例与管理心得，其务实、高效的管理方法为在座的护士长们提供了宝贵的借鉴。

消化内科卢媛护士长以《护士长的自我修炼》为题，引导大家向内探寻。从管理角色的认知与定位、情绪管理与压力应对、时间管理与工作效率、持续学习与个人成长等多个维度，深刻阐述了作为一名现代护理管理者所需具备的内在素养与提升路径，她强调，作为护士长，不仅要具备扎实的专业知识和过硬的业务能力，更要注重自身综合素质的提升。通过有效的沟通和协调，打造一个团结协作、积极向上的护理团队，是提高科室护理质量的关键。卢护士长的分享让大家意识到，护士长不仅是科室的管理者，更是团队的引领者和榜样

二 目标导向，加强质量管理

重症医学科李康护士长则从质量管理角度出发，分享了《基于目标导向的重症护理质量管理》。详细介绍了如何运用目标管理（MBO）理念，结合重症医学科的高风险、高复杂性特点，构建清晰的质量管理指标体系，并通过过程监控、数据分析、持续改进循环（PDCA）等方法，有效提升护理质量的精细化管理水平，其科学、系统的管理思路令人耳目一新。她指出，重症护理工作责任重大，必须以明确的目标为导向，建立科学合理的质量管理体系。通过实际案例分析，让参会人员深刻理解了目标导向在重症护理质量管理中的重要性和实际应用方法。

三 职能建设，提升管理效能

医院护理部日常工作负责人、心内科护士长陈凡，以《护士长护理管理职能及能力建设》为题，她从护理质量管理、人力资源管理、物资管理等多个方面，深入分析了护士长在日常工作中应承担的职责和发挥的作用。陈凡老师的讲授紧密贴合医院管理实际，为护士长们明晰了岗位职责与能力发展方向。鼓励护士长们不断学习和创新，提高自身的管理水平和综合素质。

此次护理管理能力提升培训会内容丰富、实用性强，受到了参会人员的一致好评。通过各位老师的精彩分享和经验交流，参会人员不仅拓宽了视野，更新了管理理念，还学到了许多实用的管理方法和技巧。

未来，医院护理部将继续组织各类培训和学习活动，为护理人员提供更多的学习和交流机会，不断提升护理团队的整体素质和服务水平，为患者提供更加优质、高效的护理服务。

编辑：郭心雨

主编：陈影

主审：郑洲